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首頁 > 企業(yè)文化 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2017年7月28日，《美盛地產(chǎn)集團(tuán)組織績效管理辦法》培訓(xùn)與考試如期在集團(tuán)大會(huì)議室召開。此次培訓(xùn)由運(yùn)營管理中心組織并主持，共有包含集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及各單位兼職計(jì)劃運(yùn)營人員在內(nèi)的20余人參加。
首先，運(yùn)營管理中心部門負(fù)責(zé)人魏廣鋒針對(duì)《美盛地產(chǎn)集團(tuán)組織績效管理辦法》中八個(gè)板塊的內(nèi)容進(jìn)行了闡釋，針對(duì)考核方針、組織績效的設(shè)立、考核成績說明、組織績效的運(yùn)用、考核監(jiān)督等方面進(jìn)行了一一講解。
隨后，集團(tuán)副總裁韓震洲針對(duì)培訓(xùn)講解內(nèi)容又做了深度剖析，并強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)各中心的組織績效得分原則上與項(xiàng)目公司的績效得分強(qiáng)相關(guān)”，其中“設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本采購中心、工程管理中心、營銷管理中心組織績效得分=對(duì)應(yīng)部門月度組織績效得分X40%+∑地產(chǎn)項(xiàng)目公司月度組織績效得分/地產(chǎn)項(xiàng)目公司個(gè)數(shù)X60%；人力資源中心、運(yùn)營管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、法務(wù)部組織績效得分=對(duì)應(yīng)部門月度組織績效得分X50%+∑地產(chǎn)項(xiàng)目公司月度組織績效得分/地產(chǎn)項(xiàng)目公司個(gè)數(shù)X50%。”
最后，運(yùn)營管理中心組織各參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，本次培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束。
